一、AG亚游集团培訓發展之道

AG亚游集团視人才為最寶貴的資源,高度重視對人的培養。人才培養本著“彼此成就”的理念,通過幫助員工提升個人能力和工作績效,推動員工與公司的共同成長。

公司致力於搭建一個有AG亚游集团特色的學習型組織。對內,公司現擁有數十人的內部兼職講師隊伍、數十門的自主研發課程和超百門的培訓教材庫。對外,同各大培訓機構建立了良好的合作關係,提供滿足各類崗位發展需要的員工培訓資源。


二、AG亚游集团人才培養體係簡介

●新人培訓

根據入職新人的不同特點,公司開設了不同係列的新人培訓:

▲校園招聘新人培養:公司建立了應屆生培養體係,有完善的培訓教程和培養計劃。新人進入崗位後,將按照培養計劃進行培養。

▲社會招聘新人培訓:每位社會招聘進入公司的新員工,通過入職培訓順利導入崗位,每季度會實施一次新員工集中培訓,涉及公司文化、製度、管理流程等一係列課程將幫助新同事迅速了解公司,融入團隊,更好的開展工作。

▲導師製:每一位新入職的員工都有一位資深員工來擔任導師,和新員工一起製定工作計劃及目標要求,幫助新員工渡過新環境的適應期,促進新員工實現順利上崗。


●雙通道的員工職業發展體係

公司針對不同的崗位族群設置不同序列的任職資格評價標準及職級晉升機製,使員工清楚的知道自己應該努力和發展的方向;同時正在根據能力評價標準逐步形成學習地圖,幫助員工更好提升能力要求,實現與公司“彼此成就”的共同目標。

AG亚游集团員工可以根據自己的特長和興趣,選擇走管理的發展通道,也可以選擇各序列專業發展通道,我們依據任職資格標準評估員工能力,雙通道均可獲得對等的認可和回報。


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●全麵多樣的經理人領導力發展培養體係

公司正在結合AG亚游集团管理人員領導力模型打造全麵的領導力發展培養體係。無論是後備幹部、新任幹部還是成熟幹部,無論是基層幹部、中層幹部還是高層幹部,都可以在AG亚游集团管理人員發展培養體係中找到對應的培訓方案。與此同時,我們正在逐步建設和完善各序列職業技能培養體係,助力各崗位員工能力的全麵提升。


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